导师制培训模式助力新员工快速成长

又是一年毕业季，随着毕业典礼的落幕，寒窗苦读的莘莘学子已经步入社会，开始一段新的征程。在6月随着炎热的气温一同到来的还有刚刚入职的新同事。他们既有通过校招加入团队的应届毕业生，也有通过社会招聘加入的有志之士。

随着团队人员的增长，如何培训好、磨练好新员工就成为了第一个难题。根据以往的经验和领导的指点，最终形成了以岗位代替培训，以老员工作为“导师”对新员工进行培训。

每一位新员工将承担需要学习参数的岗位任务，老员工进行整体进度把控和答疑指导，在实战种进行培训和成长。通过导师制培训可以快速反映新员工的学习能力、动手能力、责任心等综合素质，使其在短时间内快速提高且为其人员能力验证提供佐证材料和依据。

通过导师制的培训，新员工能快速上手工作内容，完成既定学习培训目的，老员工在指导和答疑的过程中也有所提高和巩固。没有完美的制度，也没有完美的人。导师制培训制度会在今后执行的过程中不断优化迭代，成为公司培训新人的有效方案。